7月初，華遠石化加油站召開了2023年二季度站長季度會、站長培訓會，這次會議旨在總結二季度各站的運營情況，共同研討三季度加油站經營管理工作思路與對策。此次參加會與人員有華遠石化旗下17個加油站站長，華遠實業公司董事長黎總與總部綜合業務部、人事行政部同事們參與會議。

7月2日上午8點半，站長季度會正式開始，加油站各站長依次進行了二季度度的工作報告，包括油站的油品銷售額、加油員的管理以及油站目前存在的問題，同時也對三季度的經營情況做了一個初步的計劃。

下午，我們深入探討了當前面臨的問題與挑戰。首先是市場競爭激烈，其他加油站紛紛推出各種優惠活動吸引客戶；其次是員工培訓不足，導致服務質量參差不齊；最后是設備老化需要更新升級。

在全體成員共同討論下，我們提出了以下解決方案：一是針對市場競爭激烈的問題，要進一步完善促銷策略，并增強品牌形象宣傳力度；二是針對員工培訓不足的問題，要加強內部培訓和外部招聘，并建立完善考核機制；三是針對設備老化需要更新升級的問題，要及時檢修設備并購置新設備。

最后黎總也進行了總結：要抓落實、注重數據分析，加強新零售創新營銷意識，統一部署，堅定信心做好第三季度加油站經營工作。

7月3日，我們開始進行了站長培訓，包括加油站管理、加油站對外關系管理、加油站營銷管理，幫助他們更好地掌握管理技能和解決實際問題；針對老站長則開展了深入交流活動，幫助他們更好地總結經驗并將其運用到實踐中。

最后，在會議結束前我們還就下一步工作進行了安排，并就本次會議進行總結。大家紛紛表示將積極配合執行各項任務，并以更高標準嚴格要求自己，在未來取得更好成績。

通過本次加油站總結會議，我們深入剖析了當前面臨的問題與挑戰，并提出相應解決方案。相信在全體成員共同努力下，加油站必將迎來更美好的明天！